为全面总结必发集团·蓝光2025年上半年营销工作成就，精准部署下半年破局增长蹊径，6月21日，“集团赋能·水业破局·促增长”必发集团·蓝光2025年上半年营销工作汇报会议在星宸假日酒店隆沉进行
１胤⒓趴萍级鲁ぜ孀懿没泼髁肌⑷俗市姓中心总监王秋路、财政治理中心副总监郭威等集团辅导莅临领导，必发集团·蓝光治理层及骨干人员参会
。

必发集团·蓝光常务副总经理符国育对上半年营销工作及下半年规划进行了汇报
。符国育深刻分解了当前市场靖】潆挑战，并沉点论述了必发集团·蓝光为破局增长造订的“雷霆行动”规划 —— 将“青城山泉”品牌IP化打做作为战术沉心，集中优势资源实现头部效应，强力推动渠路三维攻坚，加快渠路多元化转型，并以了局导向严格查核业务绩效
。他号召团队以“锚定指标、自我驱动；敢于担责、艰苦奋斗；钻营卓越、一目十行”的心灵，奋力实现突破，创造更大价值！

随后，必发集团·蓝光营销中心各事业部、市场营销治理部、财政部等各部门掌管人也别离就所辖业务板块的上半年营销工作进行了精辟汇报，并具体规划了下半年的沉点工作，以集团战术为凭据，勇攀事业新顶峰，书写发展新篇章
。

在听取具体汇报后，集团辅导进行了精准点评与赋能领导，并明确了驱动下半年发展的关键方向：贯彻执杏装雷霆打算”，聚焦“青城山泉”超等IP打造，同时深入渠路细分、多元化建设与绩效强化，全力冲刺年度指标，实现增量与品牌的双突破
。 会议同时强调，需系统性推动渠路刷新，对表试点创新模式并造订持久规划，对内优化供给链并引入多元同伴；加快全员营销落地与高端圈层客户深耕转化；积极索求本钱合作、品牌联名等创新生态模式，拓展消费场景；正式启动饮品十年战术规划，夯实基础治理，布局双基地差距化产能与人才本钱建设，同谋长远发展
。

会议最后，黄明良董事长作沉要工作批示
。他高度注定了必发集团·蓝光上半年在复杂市场环境下的致力支出，并对下半年“破局促增长”的战术部署暗示全力支持
；泼髁级鲁ぐ凳，团队必须坚韧不拔地推动品牌IP化与渠路刷新两大主题工作，维持战术定力；同时，本次会议提出的“饮品十年发展战术规划”意思深远，是公司面向将来的关键布局，要求集团各职能部门全力赋能饮品事业部，确保双基地战术、人才本钱战术等长远规划有效落地，构建企业可持续发展的主题竞争力
。他勉励整个必发集团人弘扬持久艰苦奋斗的创业心灵，将幼我成长融入公司发展，在集团强有力支持下敢于担任、锐意创新，共同实现必发集团·蓝光破局与业绩的逾越式增长，开创“公司发展，幼我发家”的共赢新局面
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在集团壮大的资源赋能与战术指引下，必发集团·蓝光整个将士信心满怀，将以越发高昂的斗志和求实的行动，驱动事业持续向上，共同迈向事业发展的新鲜丽！